daniel_a_g

Respuestas de foro creadas

Viendo 7 respuestas - de la 1 a la 7 (de un total de 7)
  • daniel_a_g
    Espectador

      Hola a todos,
      He estado averiguando por el examen y descubrí que hay dos exámenes posibles:

      Están al tanto de qué tan diferente es uno de otro como para compartirlo con todos nosotros?
      Gracias y saludos!

      daniel_a_g
      Espectador

        Gracias por tu respuesta Diego,
        La verdad que se presta a confusión, si uno no indaga en profundidad pensaría que es una certificación complementaria por el título.
        Seguiremos adelante con el DA100.
        Saludos!

        daniel_a_g
        Espectador

          Hola de nuevo a todos!
          A los que han rendido que nos puedan compartir su experiencia:
          Está permitido tener el Power BI abierto? No me refiero a una plantilla como las que usamos para práctica sino un lienzo en blanco “como para ubicarción”. O está prohibido?
          Gracias y saludos!

          daniel_a_g
          Espectador

            Hola a todos!
            Quisiera saber si han tenido el mismo problema que yo y cómo lo resolvieron o cómo lo resolverían.
            En el video “Usar CALCULATE para manipular filtros”, cuando se incorpora el campo Región de la tablar Seller, estando activa la función ALLSELECTED, Diego obtiene un el resultado de venta total y no por región:

            Captura video

            Pero cuando yo lo hago me dice que no se puede privisualizar la matriz y al hacer clic en ver más detalles me explica el error diciendo que no puede transformar la región en una variable booleana (verdadero o falso):

            Captura Power BI

            Ustedes cómo lo resolvieron o cómo lo resolverían?
            Gracias por sus comentarios y respuestas!

            daniel_a_g
            Espectador

              Ya encontré el error, un paréntesis mal puesto puede arruinar todo, hay que ser demasiado cuidadoso con la sintaxis a la hora de declarar las consultas.
              Perdón a todos los que se han distraído con este error, espero les sirva, ya que perdí una hora buscándolo jaja, saludos!!

              daniel_a_g
              Espectador

                La sección ha sido de sumo interés y de aplicabilidad práctica, ya que constantemente los receptores de informes y dashboards (luego de verificar que la información que quieren mostrar es correcta, y es la que efectivamente quieren mostrar), se enfocan en la visualización para dar mayor impacto a los reports.
                Por eso mismo dejo un comentario personal y una inquietud:
                El comentario: a la hora de usar formato condicional, es sumamente común que los Managers quieran usar el “formato semáforo”, es decir, rojo, amarillo y verde y suelen rechazar el que usó Diego en los vídeos de azul, blanco y rojo. Dicen que es más visual e intuitivo para cualquier persona poder entender si la situación va bien, regular o mal de solo un vistazo.
                La inquietud: algunas empresas quieren usar temas con colores corporativos y para ello debe importarse un archivo .json. Sí alguien sabe cómo crear un .json para crear temas de colores corporativos se agradecerá mucho la colaboración, ya que es otro requisito de mucha insistencia, sobre todo en grandes empresas que quieren transmitir a sus distintas redes sus informes.
                Saludos a todos y continuemos aprendiendo juntos!

                daniel_a_g
                Espectador

                  Muchas gracias por tus comentarios y ayuda Charlie.
                  Siendo totalmente honesto, estoy de acuerdo con lo que tu mencionas salvo en una cosa y es la siguiente: como asesores/ analistas o el rótulo que tú elijas, estamos totalmente supeditados o bien a la decisión de nuestro cliente, o bien a la decisión de nuestro jefe, manager o lo que sea.
                  Esto lo digo porque si ellos solicitan la escala semáforo, en lugar de una flecha arriba, abajo y un guión, somos nosotros los que debemos adaptarnos y no ellos. Sí que podemos presentar diferentes opciones y mostrar las bondades y ventajas de uno sobre otro, pero finalmente, son ellos quienes deciden. Jamás un manager pensó en una persona con daltonismo, y parte de nuestro trabajo sería publicar reports y dashboards que generen esa conciencia colectiva en pensar en quienes tienen esos problemas, pero, nuevamente, si mi jefe o cliente dice “semáforo” yo deberé obedecer, por más mal que me pese.
                  Saludos!

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